1月15日，中天翼力公司总经理张雷一行到中电建市政园林工程有限公司考察，受到中电建市政园林工程有限公司董事总经理曾威热情接待。
双方就各自所在公司情况做了介绍，曾总通过公司宣传片及PPT做了相关介绍，
张雷总就公司目前发展战略布局以及今后合作方向做了明确讲解，张总还就刚刚上线的园学平台做了简要介绍。
会谈结束后，曾总还接受了园学会的专访。
中电建市政园林工程有限公司
中电建市政园林工程有限公司（简称：电建园林）成立于2017年2月14日，注册资本金10000万元人民币。
电建园林是中国电建地产集团（简称：电建地产）旗下专业从事市政园林工程、景观设计、运营养护等于一体的综合性生态环境缔造商，并承载着电建地产在“十三五”期间做大做强，以提升品牌价值、实现企业又好又快发展的重任。电建地产系中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）成员企业，成立于1999年，注册资本金90亿元，具有房地产开发企业壹级资质，银行资信等级AA+，是首批具有房地产主业资质的十六家央企之一。中国电建注册资本金300亿，现有员工超过20万人，业务遍及全球115个国家和地区，是多个世界纪录的创造者。2018年资产总额8529亿元，营业收入4049亿元，利润138亿元，位居2019年《财富》世界500强企业第161位。
中天翼力（北京）科技有限公司
公司不断整合多元化的专业领域，以互联网技术为驱动，信息化服务为手段，打造线上线下专业教育培训品牌，以及以大数据技术为基础的电商平台，为企业提供强大智库支持与商务应用服务，也为行业大数据分析及管理提供支持。
中天翼力旗下拥有：中天翼力商学院、中天翼力产业研究院、园学、中天世博（北京）国际会展有限公司。
公司目前开展的园林园艺产业系列培训近百期，展览会近十场，国内外产业论坛20多场，组织学习考察20次。公司信息化大数据平台为上千家公司提供服务。
公司力求用完美融合的资源和渠道、以及自身技术与服务着力于为合作企业打造一站式解决方案、实现完美市场预期的全程式服务。业务遍及活动策划、技术开发、会议举办、技术培训、展览展示、园林园艺、休闲农业、乡村旅游领域。
园学-园林园艺全产业链综合平台
园学定位于做园林园艺品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设的生态化平台。园学平台分为四大板块：园学课堂、园学直播、园学社区、园学商城。
（一）总体目标
搭建一个全新的、富有活力、具有核心竞争力的园林园艺综合教育培训生态系统，成为全国行业内最为专业、最有影响力、最具权威的教育培训机构。
（二）人才培育计划：
1、产业工人：主要面向一线实际操作人员，如绿化工、园艺工、施工员等。 服务对象为园林企业、园林局相关机构及政府人社部门开展的职业教育。
2、专业化人才：主要面向行业紧缺型人才、专业人才、管理型人才，如工程师、项目经理等。服务对象为企业及行业相关单位。
3、人才培养：面向高端人才、复合型人才。服务对象为：中大型设计院、地产公司、市政园林公司、苗木公司等。
4、建立人才库：建立人才中心，匹配资源以及联合高校开展认证工作。
5、人力输出：通过人才数据化管理，输出人才，服务于企业及相关单位。
（三）学校/师资合作计划：
1、开展校企合作：在全国范围内开展校企合作，大规模开展职业教育。
2、建立培训基地：在全国范围内设立培训基地，直营与加盟并行。
3、集聚师资入库：开展战略合作，随着业务开展，根据市场需求及课程体系开发，增强紧密合作，线上线下联动，既可增加讲师收入，又能提高讲师在行业的影响力，便于讲师获取行业资源。
4、打造课程体系：联合师资研发课程体系，单元课程、系列课程、定制课程、公开课程均可。
5、建立师资联络：不断开展联谊活动、沙龙、研讨会等，增强师资之间沟通与合作，并未行业发展起到推动作用。
6、建立师生联动：定期不定期带领师资走访企业，游学等活动。
2、线上共享教育：将实现全国园林园艺教育共享，是滴滴打车模式和共享单车形式的共同体，实现学生足不出户就可以了解到身边评价最好的教育平台，评分最高，离得最近的优秀的老师，实现线上点单，老师配合到位的新运营模式。
在线教育的核心是集中优质教育资源，通过个性化教育和指导，实现学员不受时间和地域限制、高效获取知识和提升专业技能的目的。未来，这一比例还将随着信息技术的发展不断上升。
